要做到人的升级，也并不是件难的事情。
1、通过内部学习来达到升级。要通过自主内部学习来升级，需要团队有4共：共同信念。共同愿景，共同默契，共同行动。除了这4共之外，还需要查缺补漏，找资料，建标准。
难点：4共难建，资料可找，标准难定、成效缓慢、难以执行到位。
2、通过培训来升级：这点是最容易的，借助外力，只是支出经费而已。内容可以使专业技术和非专业技能等。专业技术可以由材料商、加工厂、专业老师完成；非专业内容则很广泛，包含服务、沟通、营销等等。同时，从管理的角度来说，内部管理者不方便说的话，也可以借助外力来表达，而且，这样的表达是公正公平的，也容易被医护人员接受和认可。
3、另外还需要关注一个培训内容：让员工知道如何与客户沟通升级后的各种变化，重点在于让客户感知到价格变动后的价值所在。做好这点，客户会容易接受和理解变化，减少客户不明不白的流失。
要点：寻找合适的老师，合理安排学习时间、激发学员自主学习力，监督运用在工作中，要见实效。
难点：培训后的运用与相关管理制度需要跟上。培训后一段时间，是医护人员学习运用技能的关键期，如果监督管理没有跟上，自律达不到，就很可能会让学员返回原来的状态。任何学习都意味着改变，而改变是最痛苦的，如果没有强有力的自律，没有上级的监督和指导，学员又会回到原来的状态，用原来的心态和方式来工作，这就没有达到培训的目的，同时为管理和下一次培训埋下弊端。
4、通过管理来升级：管理者理念很大程度上决定了诊所的定位与发展，诊所升级也就是一次转型，管理者本身就需要转型，在职能分配上需要做团队角色的定位与配合，由此带动整个体系的完善与变革。
总结：
诊所升级换代，需要的不仅仅是外形的改变，新鲜的感官的刺激，更重要是用升级为自己打下稳步前进的阶梯，让客户见证自己的发展与成就，促动客户与自己共同进步，共同发展。
店面扩大，装修豪华，陈设丰富，人员配备齐全，仅有这些是不够的，对于客户来说，是要看到升级后的治疗/服务对他的价值所在，只有客户认可了价值，老客户就不会流失，新客户就会顺利增加。我们可以用时间来等待这个变化，用时间重新积累客户，再来一次创业前期的煎熬，也可以在这个升级中做好与客户的交流，关注一个核心，做好三个事情，尽量顺利升级，缩短诊所新发展过程中阵痛与失落。
附注：新店开业前设计好流程，该彩排的一定要彩排，彩排过程中能够发现若干问题，及时调整，避免现场出乱子，同时，这样隆重的仪式对大部分人来说一生难得经历几次，所以，尽可能让自己形象出彩，服饰妆容仪态一定要协调，为以后留下一份美丽的回忆。